Miért csak egy működő első lépés után?
- A nagyobb átalakítás valós működési tapasztalatra épül.
- Már látszik, hogyan használja a csapat az első megoldást.
- Minden újabb szakasz külön ellenőrizhető.
- A fontos döntések itt is kijelölt embernél maradnak.
FOLYAMATRENDSZER
Feltárjuk, hol használ több munkafolyamat ugyanazt az információt, tisztázzuk a felelősöket és jóváhagyásokat, majd szakaszos megvalósítási sorrendet készítünk.
Egy konkrét helyzetet beszélünk át, majd javaslatot adunk a következő lépésre.
KINEK VALÓ
A KÖZÖS MUNKA MENETE
Az első folyamat tapasztalatai
Kapcsolódó lépések feltárása
Szakaszos sorrend
Szakaszonkénti megvalósítás és teszt
Átadás
A tervezés és a megvalósítás időzítése a kapcsolódó folyamatok, rendszerek és szakaszok száma alapján készül el. Minden megvalósítási szakasz külön, írásban rögzített keretet kap.
Az első egyeztetés után írásban rögzítjük a vállalt tartalmat, az időkeretet, az átadott anyagokat és a díjat.
A külső eszközök esetleges díját külön jelezzük.
KAPCSOLÓDÓ KÉRDÉSEK
Nem. A cél a már használt rendszerek között futó munka és felelősség rendezése. Új eszközt csak akkor javaslunk, ha a meglévőkkel nem oldható meg a feladat.
Nem. Előbb a szakaszokat és a sorrendet rögzítjük; az egyes megvalósítások vállalt tartalmát, idejét és díját külön írjuk le.